Секрет роста вашего стартапа? Наймите внештатных разработчиков

1. 1. Работа с фрилансерами - это решение, которое можно легко масштабировать вверх и увеличивать гибкость.
2. 2.… и это финансово ответственно.
3. 3. Фриланс дает вам доступ к великим талантам, которые иначе были бы недоступны
4. 4. Внештатный найм на самом деле может быть более надежным, чем полный рабочий день

Давно прошли те времена, когда « наем внештатных разработчиков »Означало быть дешевым или плохо судить.

В мире постоянно развивающихся технологий и бесконечных инноваций (и, следовательно, ограниченных ресурсов) фриланс для стартапов оказался ценным активом. Это мудро, эффективно и финансово ответственно, так как позволяет командам быстрее выполнять проекты без необходимости брать на себя обязательства, которые заставляют основателей работать ночью.

Мы все слышали такие заявления, как «Я не хочу нанимать фрилансеров, потому что… ..» [Заполните банк]:

• Их надежность / ответственность сомнительна;
• Они не соблюдают сроки
• Я не хочу выглядеть как «дешевый ублюдок»
• Это плохо для корпоративной культуры

... и этот список можно продолжать и продолжать.

Я полагаю, что многие основатели имеют искаженное представление о фрилансе просто потому, что они путают термин «фриланс» с «офшорингом» (который, для протокола, не обязательно должен быть настолько плохим).

Итак, давайте начнем с разграничения этих двух терминов и упорядочения записи с помощью Dictionary.com:

Фриланс (глагол):

действовать или работать в качестве внештатного сотрудника

внештатно (имя существительное):

Также фрилансер. человек, который работает в качестве писателя, дизайнера, исполнителя или тому подобное, продавая работу или услуги по часам, дням, работе и т. д. вместо того, чтобы работать на регулярной основе для одного работодателя.

Хотите улучшить свои навыки? Обнаружить 8 советов, как стать эффективным удаленным разработчиком

И тут приходит его противник:

Оффшоринг (имя существительное):

практика перемещения сотрудников или определенных видов коммерческой деятельности в зарубежные страны для снижения затрат, избежания налогов и т. д.

Как вы можете видеть из приведенных выше последствий, определение фриланса не включает сомнительную деловую практику и мотивы, как можно меньшую оплату или аутсорсинг чего-либо за пределами страны. Фриланс просто означает «продажу времени и услуг по часам, дням или проектам», а не «в обмен на зарплату».

На самом деле, фриланс довольно крутой. Если вы готовитесь к следующему крупному проекту или чувствуете, что отстали в своих результатах и ​​ваша команда разработчиков слишком разбросана, вот четыре причины, по которым вам следует серьезно подумать о найме внештатных разработчиков для своего стартапа.

1. Работа с фрилансерами - это решение, которое можно легко масштабировать вверх и увеличивать гибкость.

Каждый основатель, вице-президент по инжинирингу и инженер-менеджер знаком с общепринятыми пожарными учениями конца света в офисе, когда проекты должны быть доставлены к концу месяца / недели / цикла выпуска , но это просто нереально. Невозможно уложиться в срок - но каким-то образом PM отказываются его признать.

Инженерные команды разбросаны слишком редко, появляются непредвиденные задержки, всплывают срочные демонстрации клиентов. О, и что этот премьер-министр хотел снова? Ну и дела, это сделает [вставить имя основателя] несчастным.

Не говоря уже о такой известной ситуации:

Что нужно этим командам разработчиков, чтобы оценить свои тесты и не сходить с ума от этого?

Больше инженеров. Быстро. Сейчас. Сегодня. Подождите ... Вчера, на самом деле.

Однако найм является такой сложной задачей. Поскольку разработчики пользуются большим спросом, поиск «единого» отнимает уйму времени и усилий (что в данный момент может не быть вашим товаром).

Но если вы считаете, что найм труден и не доставляет удовольствия, подождите, пока не начнете стрелять :(

Иногда все, что вам нужно, это временная помощь на пару недель или месяцев.

И как только ваша команда справится с задержкой в ​​приобретении билетов и результатов, вы окажетесь в неудобной ситуации, когда лишний или два дополнительных найма станут излишними. Очень мелочи больше расстраивают менеджеров (и самих разработчиков), чем отсутствие цели в команде разработчиков.

Конечно, вы можете придумать дополнительный побочный проект или поручить ему поддержку наименьшего куска кода, но уверены ли вы, что он окажется полезным для вас и вашей команды?

Будет ли это удовлетворять ваших сотрудников?

Отсутствие значимой работы является одной из наиболее часто упоминаемых причин глубокого недовольства работников их нынешними работодателями.

И вы знаете поговорку - все, что нужно, это одно плохое яблоко ...

Если у вас есть ощущение, что после того, как проекты будут завершены, вы, возможно, будете в порядке с командой, которая у вас есть в данный момент, пока не делайте коммитов. Тратить свою энергию на беспокойство о том, что вы собираетесь делать с дополнительными парнями через три месяца после того, как этот сумасшедший проект был реализован , просто не стоит.

Будьте легки на ногах - масштабируйте свою команду вверх и вниз по мере необходимости без преждевременных обязательств.

2.… и это финансово ответственно.

Независимо от размера вашего бизнеса, итоги всегда важны.

Для многих стартапов денежный поток является переменным. Тонкие кварталы следуют за твердыми, пока крупные сделки не пройдут, и все снова окажется в тени.

Когда дела идут хорошо, вы решаете, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы создать то родное мобильное приложение, которое вы всегда хотели, и, поскольку в вашей команде нет мобильного парня, вы составили горячее описание работы.

Подумай еще раз!

Как только это приложение будет готово, уверены ли вы, что потребуется полный рабочий день, чтобы поддерживать его в форме?

У вас есть надежная мобильная стратегия? У вас даже есть план на 3 месяца вперед?

Это никогда не хорошая идея нанять дополнительного разработчика и надеяться, что «все получится». Это несправедливо по отношению к вашим потенциальным сотрудникам и нечестно по отношению к вам.

Слишком много постоянных затрат, как правило, плохо заканчиваются для стартапов.

Те же правила применяются ко всем другим аспектам операций стартапа. Давайте посмотрим на маркетинг, например. Вам ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужен «вице-президент по маркетингу» в вашей команде, или вам действительно нужен ПРО, чтобы помочь вам создать пуленепробиваемую маркетинговую стратегию?

Вам нужно нанять аналитика по социальным сетям на полный рабочий день, или вам нужно, чтобы кто-то проводил час в день, оставаясь на вершине своей учетной записи в Твиттере, и иногда собирал кусок уникального контента?

Нужен ли полный рабочий день младшему торговому представителю, чтобы справиться с последующими звонками из одноразовой успешной маркетинговой кампании?

Подумай об этом и будь честен с собой. Нет ничего постыдного в том, чтобы признать вещи такими, какие они есть на самом деле. Так что, если стартап вашего друга масштабируется от 3 до 20 сотрудников за три месяца? Слишком быстрый найм только ради этого убил один из каждых трех стартапов, которые когда-либо терпели неудачу.

3. Фриланс дает вам доступ к великим талантам, которые иначе были бы недоступны

Как здорово было бы, если бы этот удивительный специалист по данным Google работал над вашим проектом Hadoop? Или этот удивительный инженер, который в одиночку собрал эту платформу Ruby on Rails за неделю? Это было бы удивительно.

Но угадайте, что?

Они просто не на рынке для новой работы.

Возможно, у них потрясающая шестизначная зарплата плюс захватывающий дух капитал. Может быть, они просто любят свою компанию / команду. Возможно, им нужна дополнительная защита работы, которой нет у стартапов. Или, может быть, у них просто серьезное отвращение к стартапам. Или они живут по всей стране.

Каковы бы ни были их личные причины, они не могут совершать полный рабочий день. Тем не менее, у них почти всегда есть пара дополнительных часов, в течение которых они были бы открыты для участия в проекте, к которому они испытывают страсть.

Фриланс дает вам доступ к некоторым из лучших мировых талантов, которые иначе не доступны для найма. Это непревзойденная возможность работать с лучшими из лучших, предоставляя вам дополнительное преимущество и ум.

4. Внештатный найм на самом деле может быть более надежным, чем полный рабочий день

Найм нового штатного сотрудника всегда немного непредсказуемо. Да, они хорошо справились с вашей технической задачей, сказали, что являются экспертами в Node.js, им нравится «командная работа», а их бывший менеджер сказал, что он снова будет работать с ними. Но насколько это правда, вы узнаете через несколько месяцев.

Наем фрилансера через надежный источник выводит большинство из этих неизвестных из уравнения. Например, на Codementor вы можете увидеть оценки фрилансеров и комментарии об их работе прямо у вас под рукой. Наем разработчика с 26 5-звездочными отзывами, безусловно, означает, что они должны делать что-то правильно.

Вы также можете обратиться к авторам этих обзоров, чтобы получить дополнительную справочную информацию для получения еще более полной картины, ума и дополнительной защитной сетки.

И если совместная работа оказывается брак, заключенный на небесах ”Для обеих сторон, предложение о работе с командой на полный рабочий день в конце контракта может быть просто« счастливым завершением »проекта.

Однако следует помнить одну вещь - не ожидайте так называемых «чудес за 99 центов».

Если что-то кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, это, вероятно, так. Если вы нашли этого удивительного основанного в Сан-Франциско полноценного разработчика с дополнительным опытом работы с родными приложениями для iOS и 12-летним опытом работы, который стоит 15 долларов в час, держитесь подальше.

Большая работа требует времени, а сложные проекты требуют экспертизы. Выдающиеся люди с впечатляющим набором навыков знают свою ценность и никогда не продадут себя недолго (если это не благотворительный проект, в который они лично инвестируют). Подумайте об этом - если бы они могли зарабатывать 300 долларов в час, почему они приняли бы 15 долларов в час? Не могли бы вы?

Соблюдение разумной осторожности является важным фактором при любом типе найма - как на полную ставку, так и на внештатную работу.

Как видите, наем фрилансеров не сделает из вас «дешевого ублюдка». На самом деле, это совсем наоборот - это демонстрирует мудрость, дальновидность и умение правильно и разумно распределять ресурсы.

Рассмотрение возможности фриланса для вашего следующего проекта может открыть много возможностей и привести к выполнению удивительных проектов. Так почему бы не попробовать?

### Связанные учебники вы можете найти интересным

Похожие

Комментарии